LBM Risiko Manager

Risiken und Chancen
erkennen

Als Risiken können alle Inzidenzen bezeichnet werden, deren Auftreten die Fortsetzung der Unternehmensstrategie beeinträchtigt. Daher ist das Risikomanagement als bereichs- und abteilungsübergreifender Prozess zu verstehen. Bereichsspezifische Risiken müssen in ihren Auswirkungen auf das gesamte Unternehmen ebenso einbezogen werden wie übergreifende Risiken in ihren spezifischen Auswirkungen auf dezentrale Abläufe und Funktionen.

Die LBM verfügt über 20 Jahre Erfahrung im externen Risikomanagement für Unternehmen verschiedenster Größe. Mit einem Netzwerk unabhängiger und hochkompetenter Partner identifizieren und analysieren wir sowohl Risiken als auch Chancen für Ihr Unternehmen. Auf Wunsch entwerfen und implementieren wir einen überwachten Prozess, der von der Identifikation über die Bewertung bis zum Maßnahmenplan und der Kontrolle arbeitet. Mit den Fachexperten der LBM überlassen Sie nichts dem Zufall.

Risiken managen und
transferieren

Der gesteuerte Risikotransfer als Versicherungsleistung muss als Teil des Risikomanagements gesondert analysiert und übergreifend bewertet werden. Dabei sind seine Auswirkungen auf ein funktionierendes Business Continuity Management ein entscheidendes Kriterium. Die LBM entwirft auf Wunsch ein umfassendes Konzept zur Fortführung der Geschäfte im Krisenfall, das sowohl an der Organisationsstruktur ausgerichtet ist wie ins Risikomanagement eingebettet wird.

Das Managen von Risiken hat jedoch auch auf der dezentralen Ebene bis hin zum einzelnen Mitarbeiter eine große Bedeutung. Die Gesundheitsvorsorge und –absicherung liegt genau wie die betriebliche Altersvorsorge im elementaren Interesse aller Beschäftigten und damit auch des Unternehmens. Die LBM ist spezialisiert auf die Aushandlung und Implementierung von Lösungen, die erhebliche Vorteile sowohl für den einzelnen Vertragsnehmer wie auch den Arbeitgeber darstellen. Über unser Netzwerk nutzen unsere Auftraggeber dabei Bedingungen, die sonst größeren Konzernen vorbehalten sind.